• 项目管理目标：
      通过对项目成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理，使项目按照预定的成本、进度、质量顺利完成，最终达到客户及公司的期望。

• 项目管理架构：

    项目管理与战略管理、运作管理有机结合，确保企业有效应对快速变化的商业环境、提高市场竞争力、促进企业战略目标的实现。

• 项目管理模型：

     我公司根据业务特点，提出并实施了“953”项目管理模型：
     所谓“9”，就是全面关注项目管理的9个知识领域：项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理；

• 项目集成管理：在项目分析中，项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用。
  
• 项目范围管理：定义项目的边界，着眼于“大画面”的事物。例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等。
• 项目时间管理：要求培养规划技巧。有经验的项目管理人员应该知道，当项目出现偏离规划时，如何让它重回规划。
• 项目成本管理：要求项目管理人员培养经营技巧，处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务。
• 项目质量管理：要求项目管理人员熟悉基本的质量管理技术。例如：制作和说明质量控制图、实施80：20规则、尽力达到零缺陷等。
• 项目人力资源管理：着重于人员的管理能力，包括冲突的处理、对职员工作动力的促进、高效率的组织结构规划、团队工作和团队形成以及人际关系技巧。
• 项目沟通管理：要求项目管理人员能与他们的经理、客户、厂商及属下进行有效的交流。
• 项目风险管理：需要管理人员在信息不完备的情况下作决定。风险管理模式通常由三个步骤组成：风险确定、风险影响分析以及风险应对计划。
• 项目采购管理：项目管理人员应掌握较强的合同管理技巧。例如，应能理解定价合同相对于“成本附加”合同所隐含的风险。应了解签约中关键的法律原则。?
  所谓“5”，就是全面关注项目管理的5个阶段：项目启动阶段、项目计划阶段、项目执行阶段、项目控制阶段和项目收尾阶段
  所谓“3”，就是从决策层、控制层、执行层3个层面执行项目管理